Dirección de RR. HH. interina
Asumir la dirección de RR. HH. o el rol de Chief People Officer mientras la empresa escala, se integra o releva a su líder de personas, con plan de traspaso desde el primer día.
Madrid · Europa · América Latina
Construyo áreas de recursos humanos que funcionan igual en todos los países donde opera el negocio.
Veinte años dirigiendo RR. HH. en Europa, Asia Central y América Latina: desde levantar una región de 500 personas hasta un mandato latinoamericano de más de mil, pasando por una scaleup que necesitaba comité de dirección en noventa días.
Para qué me llaman
Casi todos mis encargos empiezan igual: el negocio crece, se integra o entra en mercados nuevos más rápido de lo que su función de personas puede seguir. Estos son los mandatos que asumo.
Asumir la dirección de RR. HH. o el rol de Chief People Officer mientras la empresa escala, se integra o releva a su líder de personas, con plan de traspaso desde el primer día.
Montar el modelo de HR business partner, los centros de excelencia y los procesos locales en mercados donde la empresa todavía no tiene estructura, incluida la contratación vía employer of record cuando no hay sociedad constituida.
Bandas salariales, incentivos comerciales, revisión salarial y beneficios diseñados para resistir devaluación e inflación: hechos para Venezuela, Argentina, Colombia, Brasil y Eurasia.
Revisiones de talento, planes individuales de desarrollo y trabajo con comités de dirección: desde análisis de disfunciones del equipo ejecutivo hasta programas para mil empleados operativos.
Analítica de RR. HH. que sostiene decisiones organizativas en lugar de decorar presentaciones, más migración a HRIS, consolidación de sistemas y automatización de procesos.
Sostener el compromiso y las relaciones laborales durante adquisiciones, y rediseñar la función de movilidad internacional en toda una región.
Cobertura
Los RR. HH. multipaís no son una política repetida treinta veces. Son treinta realidades legales, fiscales y culturales sostenidas bajo un único estándar corporativo. Aquí es donde lo he hecho.
Los mercados nombrados son aquellos en los que dirigí o ejecuté directamente. Los mandatos regionales cubrieron toda la huella de países de cada negocio: nómina, beneficios, relaciones laborales y compensación, mercado por mercado.
Trayectoria
Head of HR, Europa · Suscripción especializada
Diseño y ejecución de una estrategia de personas alineada con el negocio europeo, trabajando con la alta dirección para integrar varias sociedades operativas en una sola organización. Definición del enfoque de talento y del desarrollo de liderazgo que sostiene una cultura de alto rendimiento, y aplicación de la práctica de RR. HH. a entornos con IA en gestión del desempeño y encuestas de personas.
Chief People Officer · Tecnología de descarbonización con IA
Dirección de personas en interinidad para la fase de scaleup de una empresa tecnológica ESG. Completó el comité de dirección con dos incorporaciones de nivel C en los tres primeros meses, rediseñó la estrategia, las políticas y los procesos de personas para un crecimiento sostenible, creó el enfoque de compensación total y diseñó la hoja de ruta de desarrollo del equipo directivo.
HR Service Delivery Manager, Europa y Asia Central · Employer of record
Dirigió las operaciones de RR. HH. de empresas cliente que contrataban en Europa y Asia Central: las consultas legales, de beneficios y de nómina que aparecen en cuanto una compañía emplea a alguien en un país donde no tiene sociedad. Integró varias plataformas en un único sistema, impulsó la automatización de procesos y redactó los procedimientos de cada nuevo país de presencia.
Subdirectora de RR. HH., América Latina · 20+ países, 1.000+ empleados
Seleccionada a través del programa global de desarrollo de líderes para asumir la región operativamente más compleja del grupo. Estableció el modelo de HR business partner y los centros de excelencia, implantó el proceso de desarrollo de talento para América Latina, dirigió el estudio multipaís que permitió montar soluciones de nómina eficientes y fiscalmente conformes en toda la región, transformó la movilidad internacional y asumió la responsabilidad de la analítica de RR. HH., durante la pandemia y en cuatro de los mercados con mayor volatilidad cambiaria del mundo.
Directora de RR. HH., Eurasia · 10+ países, 500+ empleados
Dirigió RR. HH. en una región recién creada que abarcaba los países postsoviéticos, Turquía y Mongolia mientras el negocio se multiplicaba por cuatro, de 200 MW a 850 MW de capacidad instalada, en plena crisis energética y con divisas inestables. Escaló la plantilla de 40 a 500 personas con un motor de selección sostenible, mantuvo el compromiso y las relaciones laborales durante las adquisiciones en Azerbaiyán y Turquía, y rediseñó el programa corporativo de compensación total para mercados con fuerte devaluación.
Directora de RR. HH. · Startup financiera no estatal
Contrató a más de 200 empleados en 30 regiones en poco más de un año. Creó y dirigió los equipos de selección, formación y desarrollo, administración de personal y nómina, y redactó desde cero las políticas y los manuales del empleado, reportando directamente a la dirección general y a los accionistas.
HR Associate · Banca de inversión
Selección de recién titulados y evaluación del desempeño, administración de personal, nómina y beneficios, y apoyo a la movilidad internacional, incluida la tramitación de visados.
Recruiter, Onsite Manager · Banca corporativa
Selección, incorporación y gestión de personal externalizado, formación a los responsables de contratación en el proceso de selección, y análisis de datos de RR. HH. sobre niveles retributivos de mercado, selección y reducción de costes.
Evidencia
Cinco años dirigiendo RR. HH. en plena crisis energética e inestabilidad cambiaria, con el motor de selección y el marco retributivo construidos para seguir el ritmo del negocio.
Cada marca es un mercado incorporado a un único estándar de desarrollo de talento y compensación, para más de mil empleados.
Dos incorporaciones de nivel C cerradas en los tres primeros meses como Chief People Officer interina, seguidas de una estrategia de personas, un modelo retributivo y una hoja de ruta de liderazgo reconstruidos.
Acreditaciones
Formación y certificaciones
Idiomas
Sistemas
Preguntas
Directora de recursos humanos internacional con base en Madrid y 20 años dirigiendo RR. HH. en Europa, Asia Central y América Latina. Chartered Fellow del CIPD, actualmente Head of HR para Europa en DUAL, antes Chief People Officer de una scaleup tecnológica, responsable de servicio de RR. HH. en una plataforma de employer of record para Europa y Asia Central, y subdirectora de RR. HH. para América Latina en Aggreko.
Europa, Asia Central y América Latina. Sus mandatos regionales han abarcado más de 30 mercados, entre ellos España, Turquía, Azerbaiyán, Mongolia, Rusia y los países postsoviéticos, y en América Latina Brasil, Colombia, Argentina y Venezuela. Trabaja desde Madrid, en cinco idiomas y en todos los husos horarios relevantes.
Mandatos de dirección de RR. HH. y Chief People Officer, permanentes o interinos, y asesoría en estrategia de personas, implantación de RR. HH. multipaís, compensación total, desarrollo de talento y liderazgo, analítica de personas, HRIS, employer of record y empleo global, movilidad internacional e integración de personas en fusiones y adquisiciones. Para conocer su disponibilidad actual, lo mejor es escribirle directamente.
Inglés, español, portugués y ruso a nivel profesional pleno, y francés a nivel profesional de trabajo.
Chartered FCIPD, el grado de fellow del Chartered Institute of Personnel and Development. Máster en Dirección Internacional de Recursos Humanos por Kingston University London con el CIPD Level 7 Advanced Diploma, y licenciatura en Economía por la Universidad Estatal de Moscú Lomonósov. Certificada en Analítica de Recursos Humanos (University of California) y en Diversidad e Inclusión en el Trabajo (ESSEC Business School).
Grupos multinacionales de seguros, energía y servicios financieros, y empresas de capital riesgo que pasan de startup a scaleup. Las plantillas van desde comités de dirección hasta más de mil personas en puestos operativos.
Contacto
Casi todas las conversaciones empiezan igual: una entrada en un mercado nuevo, una integración o un responsable de personas que se va. Cualquiera de las tres es buen motivo para escribir.